因此想要守住自己的一方领域，就要守住手下的兵。一旦发现有员工不求上进，浑浑噩噩，立刻淘汰，让更优秀的人加入进来。想要成为众多企业中的佼佼者，就要不断地淘汰落后的员工，这样你才能成为领域中的赢家。
华为的这种末位淘汰制看似残忍，却值得很多企业借鉴。有些人认为这种淘汰方式是一种不负责任的行为，对于这些争议，提出末位淘汰法则的杰克·韦尔奇曾经说过这么一段话：“有些人认为，把我们员工中底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行为。事实并非如此，而且恰恰相反，在我看来，让一个人待在一个他不能成长和进步的环境中，才是真正的野蛮行径或者‘假好心’。先让一个人等着，然后什么都不说，直到最后出了事，实在不行了，不得不说了，这时候告诉他‘你走吧，这地方不适合你’，而此时，他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，支付大额的住房按揭贷款。这才是真正的残酷。”
没有压力就没有动力。末位淘汰制的主要作用就是为了提升员工的个人绩效，这是一种普遍的负激励方式，通过竞争淘汰压力来激励员工的工作潜能。很多管理者认为激励的最高表现形式是“自我激励”。员工主动认识到自己的责任和职责，并自觉为之努力的行为固然是一种好的办法，但是在某些程度上，负激励的方法更能激励员工奋斗。
