(3) SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）、外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列带有一定决策性的结论。
出版说明 以系统化弥补碎片化
重点提示
※ 企业是一个有机生命体，如何应对“局外人”的碎片化切割？
※ 如何对美国广告人特劳特/里斯的定位理论进行升级？
※ 为何作者提出要开辟以系统论为特色的管理学第二条道路？
如果想要理解新竞争战略这棵大树，就不得不简要介绍一下它所在的那片森林。除此之外，本文的后半部分还会透露几个关于本书的“秘密”。
本书的作者李庆丰是一名“快枪手”，《新竞争战略》是他三年内在北京时代华文书局出版的第四本书。
新竞争战略属于企业赢利系统的一部分，或者说是它的一个子系统。这样顺藤摸瓜，就有一个问题：企业赢利系统有什么应用价值？
曾有位大学教授做过这样一个实验：把几只蜜蜂放进一只玻璃瓶里，然后将瓶子横着放，瓶底朝着窗口的光亮，看看会有什么结果。小蜜蜂们“坚持”飞向光亮的地方，一刻不停地在瓶底附近飞舞，一次次撞到瓶底，哪怕力竭而亡！