利用野狼作为我们生活与组织进行的象征，不仅可以学到无价的处事哲理，更可以在这个过程中，享受着宛若置身于荒野与狼共舞的奇妙体会。这些从狼群生活中得来的经验，字字都流露出每个组织企盼发展的管理哲学观。
利用狼作为象征的原因，人们喜欢狼，我们能够从它们的身上学习到许多知识，而这些恰恰是我们人类所缺少的。现在，狼的主题就是探索狼的团队精神与合作智能。经理人关注狼的生存法则，事实上也反映了一个现实——高层管理人员、股东和董事会已经对英雄式的领导提出了质疑。
不管如何质疑，大多数跨国公司仍是一个重英雄而轻团队的组织。波士顿咨询公司总裁汉斯·保罗博克纳也曾认为，世界上绝大部分公司都没有基于管理流程的战略模型，大型公司的战略是“总裁战略”——总裁的话就是战略，跨国公司的管理是“总裁管理”——总裁的命令就是管理。
