新导入的指标被共享到整个球队，反映在球员选拔、战术制定以及平时的训练之中。如果有球员指标数值不佳，就找出其中的原因并且对其进行指导，有时候甚至会用数值更高的球员取而代之。
通过改变采用的指标，可以让球队发生彻底的改变。
根据战略决定用于检测的指标。
让指标数字共享并且“可视化”。
经营和现场都根据数字来做决定。
坚持贯彻PDCA，时刻追求提高业绩。
上述这一系列行动，正是管理会计的思想。
管理会计，正如“前言”中提到过的一样，因为带有“会计”两个字，所以很多人认为是围绕企业资金的理论与方法，但这种看法是不全面的。
在商业活动中，确实经常使用销售额、利益以及成本等与金钱相关的数字作为指标，管理会计所采用的指标也有相当一部分和金钱相关。
但管理会计的本质并不是缜密的金钱计算，而是通过设定适当的战略指标，对其进行有效利用，来实现企业业绩的长期提高。
