不惜血本培养人才
【创业微语录】
我们给的现金工资可能比别人少，但是这些人会得到期权，综合数不低。另外最最重要的，作为这些新毕业大学生，他前五年八年，对他来讲，薪水绝对不是最最主要的，他觉得在京东公司每年的成长速度，远远超过他的同学，超过他的同龄人，他看到了自己的成长。所以这种机会，对于管培生他是非常极为珍惜的。无数管培生跟我说过，刘总你就不给我钱，我也愿意跟你干五年，我家里可以养活我在北京待五年没有问题。
从过去培养五年的经验来看，这些学生的成长速度的确都很快，刚刚来可能真的是一无是处，但是所有在京东工作满三年的培管生，他们现在给公司加来的价值，真的是无可估量。管理培训生，目标就是要把他培养成管理人员，绝对不是一个优秀员工。
——2012年刘强东接受《优米网》专访时的讲话
【幕后连结】
从2008年开始，京东进入高速发展时代，新员工也与日俱增，截至2011年底，京东的人数就增加了10倍。
如何才能驾驭好规模如此大的公司呢？刘强东意识到，必须尽快培养出一批新的管理人员，这样才能保证公司的正常运转。于是，“京东管理培训生”应运而生。“京东管理培训生”是指企业集中资源对具备高层管理潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。管理培训生制度是企业锻造自己的中层以上管理人员的有效途径，成为公司管理培训生的应届毕业生们在经过2～3年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。发展计划涵盖了公司各部门的轮职、精心定制的培训计划、团队活动以及发展机会，并由公司优秀经理人担任辅导导师。加入京东公司, 将有机会充分发挥个人的潜能，打造快速的个人职业化成长通道。